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  為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，降低疫情帶來的影響，4月2日，公司總經(jīng)理鄧安福組織全體管理干部召開了2020年一季度工作總結(jié)交流會(huì)。公司董事長趙大富出席會(huì)議并作出重要講話和安排。
  
  總結(jié)交流會(huì)上，各系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合年度工作目標(biāo)及疫情因素匯報(bào)了當(dāng)前工作中存在的主要問題及應(yīng)對(duì)辦法。鄧總指出今年由于疫情原因，公司復(fù)工延遲，一季度的生產(chǎn)及銷售計(jì)劃均有延誤。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到糧食行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)公司是有利有機(jī)遇的，公司2020年目標(biāo)任務(wù)不能因?yàn)橐咔樵蛴腥魏巫尣健?

   聽完與會(huì)人員的匯報(bào)交流后，公司董事長趙總強(qiáng)調(diào)，2020年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于工作該怎么抓、大家該如何干。趙總強(qiáng)調(diào)要做好以下幾方面的工作：一是堅(jiān)定信心做好烘干業(yè)務(wù)。二是抓好專業(yè)知識(shí)及全員凝聚力培訓(xùn)。三是要做好產(chǎn)品升級(jí)與研發(fā)、做好產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)、提高產(chǎn)品在湖北市場(chǎng)的占有率。四是達(dá)到全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、工作能力、提升企業(yè)行業(yè)地位、提升職工滿意度。五是要繼續(xù)弘揚(yáng)五種精神，即一抓到底的敬業(yè)精神、精雕細(xì)琢的工匠精神、吃苦耐勞的鐵人精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神、忠誠企業(yè)的感恩精神。
  
  會(huì)議最后，公司董事長希望全體管理干部統(tǒng)一思想、化危為機(jī)，堅(jiān)定信心，用實(shí)際行動(dòng)全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。